说(🦋)明此流(liú )程展示(shì(🀄) )了从项目建议书到项目后评价的全过程，包括项目建议书可行性研究初步设计(馃対)施工图设

合(hé )同谈(⬜)判与签订在合同编制完成(chéng )后，全咨负责人需与建(🍬)设方进(🌽)行(🛥)合同谈(馃尋)(tán )判，就合同(✊)中的各项条款进行充分沟(🏒)(gōu )通，达成(chéng )共(馃げ)识谈判过程(chéng )中，需(🛀)重(🚏)点关注某些成果没有政府相(📫)关部(🎐)门批(🎲)复时(shí(🏫) )，建(🎈)设方对成果(guǒ )的认(💡)定方式(🐀)，确保咨(👜)询工作的成(🕸)(chéng )果能够得到建设(🔋)方的(🙆)认可分包(😿)合同签(qiān )订在执业(🃏)过程(馃洶)中(馃彈)，如需(xū )签(qiān )订分包合同，全咨(🌮)(zī )负责人需

施工监理等(🛍)多个阶段，为(🍜)项(xiàng )目提(❎)供全方位全(🍖)过(🐭)程(ché(🛑)ng )的咨询服务如有需要，可(♿)以进一步了解全(quán )过程(chéng )工程咨询的

一(〽)政策背景(🎄)与提出首(shǒ(💮)u )次明(🌭)确2017年2月(🚫)21日(🤖)，国务(wù )院办公厅关于(yú )促进建筑(🙃)业持续健康(🏭)发展的意(🔰)见国(➗)办发201719号(🚒)在完善工(gōng )程建设(shè )组织(zhī(🏭) )模式中，首(📜)次提(✡)出“培(pé(🐓)i )育全过程工程咨询”，明(míng )确其在建筑(⛏)工程全(🕉)产业链中的定位试点推进同年5月2日，住(➗)建部(🕦)发布关于开(🏤)展全过(🆗)程工程(🔊)咨询试点工作的通(tōng )知(🚶)建(jiàn )市

三工作模式与流程 全过(guò )程工程咨询的工(gōng )作模式通(🌔)常包括以下几个步骤(zhòu )项目启(🏻)动与(🍓)策划(🕑)(huá )明确(què(🥚) )项目目标范围时间表和预算，制(⚓)定详细的工作(zuò )计划和实施方案实施阶段(🎴)管(guǎ(🦂)n )理按照工作(🎊)计划和实施方案，对工程项(xiàng )目的各(🦐)个阶段进行全过程(🔸)跟踪(🐮)和管理(🕉)，包(🐽)括设计招标施工(gōng )等投资(🐹)控制通过对(🧖)工程项目(mù(馃挾) )的(馃Д)投(tóu )资进行(馃尋)预(📉)测(🤠)(cè )

全过程工程(馃寫)(chéng )咨询是近年来建筑行业和工程(🗺)咨(👒)询领域(yù )的重要(🆘)发(fā )展方向，其(qí )核心在(🏁)于(🚊)通过(🍱)整合多领域(yù )专业服务(wù )，为项目提(tí )供全生(shēng )命周期的综合性(🈵)解(🚵)决方案(🍭)以下(xià )从(💓)(cóng )定义(🐕)服务内容组织模式(🔯)实(🤛)施流(馃彫)(liú )程及(馃彈)行业价值五个维度展开分析(🌭)一定义与背(🍟)景全过程(🚖)工(🎀)程咨询是(shì )对(🙈)工程建设项目从前期策划设计(🌸)招标施工到竣工结(🔥)算决算的(🔏)

全过程(chéng )工程造价(馃懐)咨询(📟)(xún )业务内(✋)容广(🚖)泛，涵盖项目从可行性研究设(shè )计准备(馃悅)设计招标施工直至(zhì )竣(jun4 )工的全过程其目标(🦂)在于为工程项目提供(🤐)全面深入(rù )的造(zào )价(♌)管理与决(🖕)策咨询服(fú )务(wù )以下详细(xì )阐述全过程工程(chéng )造价(jià )咨询在不同(👨)工(🧕)作环节的具体内容首先(🥋)，项目可(👼)行性研究阶段，造价咨询公司参与报告编制或分析投(👻)资估算(🏮)，评估工程(chéng )项目

通(🦀)过规范的招标(🕖)流(💣)程，为项目(🏮)(mù )选择(馃寬)合(hé )适(🔠)的施工(🦅)单位供(🌪)(gòng )应商和监理单位等，确保(🛺)项目的实施质量和进度造价咨询对项目的造(✌)(zào )价(jià )进行全过程管理，包(🤘)括在项(xiàng )目(👀)决策阶段进行投(⛷)资估算，在(🌪)设(⛪)计阶(jiē(🍪) )段进(🆗)行设(shè )计概算，在招投(👨)标(♏)(biā(📘)o )阶段进(jìn )行工程量清单和招标(biāo )控制价的(🎥)(de )编制，在施工阶段进行(⛔)工程进度款审核工程变(biàn )更(gèng )造价审核，在竣工阶段

“全(🦍)过程(👈)工(🍣)程(chéng )咨询(xún )服务认(🛂)证”的(⛹)办理流程(📦)如下企业(馃憚)申请工程咨(🆓)(zī )询(xún )企业在申请(🏁)前(🐏)需进行自我审查，审查内(✌)容包括成立时间满一年以(yǐ )上在经营(✡)活动中无违(🔸)法失信记(馃ぁ)录(lù )具有相关(guān )咨询(🍡)项目(📵)(mù )经验，如招标造价(jià )监理项目管理勘察设(🤒)计(👵)可(🏸)研运维等业绩或合同(tóng )自审查(chá )合格后(🔩)，可向中国建筑科学(xué )研(😀)究院认证(🥊)(zhèng )中心提(tí )交(👱)认证申请书符合性审核中(🚝)国

4办(bàn )理项目建设施(😇)工许可证手续(🐍) 5办理(🖕)(lǐ )项目(mù )建设固定资产证手(🤔)续 6办理报建报(🚎)(bào )监手续 八建设代(🥇)理咨询 1规划(huá )设计审查(🍇) 2方案设计(jì )评审(shěn ) 3初步设计评审 因(🦋)各地(dì )方政府(📍)(fǔ )对项目(馃ゥ)审批管(guǎn )理项目(🗼)用地及项目本身等基(jī )本(😤)(běn )情况不同导致(🗄)全(quán )过(guò )程工(gōng )程咨询内容所涉及的工作有所不同，并(bìng )导致前期(🕛)(qī )工作程序及流程(chéng )有所区(qū )别(😃)

关键实施措(cuò(✋) )施为确保咨询工(gōng )作(🦃)的顺利进行，业主还需制(🏃)定(😒)一系列(liè )关键实(🛌)施措施，如服务人员设(shè )置资(zī )格条(💡)件评标办(🈳)法服务内(⛵)容和标准取费咨(zī )询服务融合(🐽)措施(🎌)(shī )关键控制(💉)手(shǒ(🙏)u )段过程(ché(🔭)ng )监督(🚌)奖罚等以及咨询和施工界面的(🔯)划分流程(🦕)二业(😁)主咨询方和承(ché(😀)ng )包人(⚫)的工作(zuò )范围和界面 在全过程工(馃拡)程咨询(💋)中，业主(📫)咨(zī )询(😂)方和(馃殻)承包(🍯)

市场营销过程中，客户会提出诸(🔟)多疑(📂)问，如政(zhèng )策法律风(🥐)险成功案例(🍝)收(shōu )费依据等展示国家及(jí )地方文件(jiàn )收(shōu )费(➰)指(🛑)导文件成(📸)功案例服(🥄)务流(🤛)程专家(jiā )技术支持等，打消客户疑虑(lǜ )，达成成交敢为人先 市场开(kāi )拓需要(yào )先(馃寫)行(🧜)者，全过程(🚏)工程咨询(xún )服(🆑)务提供(❤)(gòng )商应根(gēn )据自身(🛺)资源专(🏪)业实(馃悩)力等综合判断是否(🏓)当(dāng )行业(🤙)开(🦅)拓者(🚊)抢占市场先(xiān )机，为

全过程工程咨询(😃)的(🔉)主要内容涵盖项目全生(shēng )命周(😢)期的多个(🔶)关键环(🔸)节，具(jù(馃げ) )体包括以(yǐ )下方面目标(🧕)管理与(📻)体系构建(jiàn )完成建设项目的目标(🤝)设计(😞)，明确(què )项目总目标如功(馃ぅ)能质量成本工期等，并(📂)通(🔉)过目(🦓)标(biāo )分解建立层次(💀)化的目标体系例如将总工(💺)期目标拆解(🎐)为(wé(🕔)i )各阶段里(lǐ )程碑节点，将投资目标分解为(wéi )分(fèn )项工程预算，确保目标可(kě )量(🎌)化可

6 工(gōng )程变更管理咨询(xún ) 在(🌬)工程(chéng )项(xiàng )目中，当发(♒)生设(shè )计变更或施工变更(馃寧)时，提(🗄)供变(👠)更管理咨(🛺)询和技术支持，包括(♉)变更评估变更影响分析和变更控制等(děng )7 工程(🦏)项目管理咨询 提供工程项目管(guǎn )理(lǐ(馃憶) )咨询，包括项目组织与管理资源调(📻)度进度控制(🏰)(zhì )成本管(📈)理风(🍳)险(🐴)管理和项目沟通(🚨)等方面的支(🗜)持(💌)工程全过程(chéng )咨询费(fèi )用影响因素1

全过程(🛬)工程造价咨(🐼)询是(🍉)全生(🥗)命周期管(🍊)理的(馃殺)造价咨询(xú(🏓)n )业(🕯)务(wù )，涵(⛱)盖工程(chéng )建设从前(qiá(🌮)n )期(qī(🎗) )到竣工的各个(gè )阶(🔯)段，具体内容如下(xià(🌛) )

全过(🧝)程工程咨询服务涵盖了建设项(🎃)目从规划(📷)到(🦇)运营维护的各个(gè )阶段，提供全方位的(📦)工(gō(🍖)ng )程管理(🎭)经济和技术支持以(yǐ )下是其(qí )主要(yào )内容的概述1 前期咨询(⛵) 包(🧟)括工程(chéng )测(😛)量规划(😇)选址项目(mù )建议书与可行(🚜)性(xìng )研究(💼)评(pí(⛏)ng )审环境影响评价节(🐯)能报(🌔)告安(ān )全评价社会(🔙)稳定风险(🕛)评估水土保(bǎo )持方(馃ぁ)案地质灾害评估等2 工程勘察 从