说(✝)明此流程展示了从项(xiàng )目建议书(🌺)到项目后评价的(🏹)全过程，包括(🍰)项目建议书可行性(🕥)研究初(chū )步设(馃憚)(shè(馃そ) )计施工图设

合同谈判与(🥊)(yǔ )签订在(zài )合(🌇)同编制完成后，全(🌳)咨负责(🈁)人需与建设方进行合同(🛒)谈判(pàn )，就合同中的各项条款进行充分沟(gōu )通(🛤)，达成共识谈判过程中，需重点关注某些(👖)成果没有政府相关(😎)部(🍙)门批复时，建设方对成果的认(⚡)定(🌯)方(🌔)式(💚)，确保咨询工作的成果能够(馃樁)得到建(jiàn )设方的认可分包合同签订(馃殺)在(💭)执业过程(chéng )中，如(rú )需签订(馃ず)(dìng )分(🛹)包合同，全咨(❗)负责人需

施工监(jiān )理等多个阶(🏕)段，为项目提供(😜)全方位全过(🔫)程的咨询服务(wù )如有需要(🔲)，可以进一(😲)步了解(🌭)全过程工程咨询(xú(➗)n )的

一政策(⚡)背景(jǐ(👉)ng )与提出首次明确2017年2月21日，国务院办(🌬)公厅关于(馃巻)促进建筑业(yè )持续健康(🎅)发展的意见(🎂)国办发201719号在完(馃そ)善工程(馃ぁ)建设组织模式中，首次(🥅)提出“培育全过程工程咨询”，明确其在(🥀)建(馃彈)筑工程全产业链中的定位试(🏅)点推进同年5月2日，住建(😕)部(🍲)发布关于开展全过程工程咨(🦑)询试点工作的通(tōng )知(🥅)建市(🐱)

三工作模(🎉)式与(⛵)流程(🚗) 全过程(ché(🏌)ng )工程咨询的工(🆑)作模式通常包括以下几个(📡)步骤(zhòu )项(xiàng )目启动(dòng )与策划明确(què )项(📤)目目(mù(🐧) )标范围时间表和预算，制定详细的(🏏)工(gōng )作计划(huá )和实施方(🖤)(fāng )案实施阶段管理(🧖)按照工作计划和(hé )实(shí )施方(fāng )案，对工程项目(👿)的各个阶(jiē )段进行全过程跟(👆)踪和管理，包括设计招标施工等(děng )投(tóu )资控(kò(🍪)ng )制通(🌯)过对工程项目的投资进(🧟)行(háng )预测

全过程工程咨(馃従)询(xún )是(🎀)近年(nián )来建(🏙)筑(😄)行(háng )业和(🌲)工(gōng )程咨询领域(yù )的重要(馃憫)发(😈)展方(☕)向，其核心在于通(tōng )过整合多(🥄)领(lǐng )域专业服(fú )务，为项目提供全(quán )生命(🎲)周期的(de )综(🐸)(zōng )合(hé )性解决方案以下从定义服务内容组(🆕)织(🅱)模(馃毆)式实(馃拝)(shí )施流(📅)(liú )程(chéng )及行(háng )业价(💽)值五(馃暉)个(gè )维度展开(👃)分析一定(馃か)义与背景全过程工程(🚕)咨(馃い)询是对工程建设项目(🏮)从(có(👝)ng )前期策(🦇)划(huá )设计招标(🔖)施工到竣工(🕯)结(🍮)算决算(suàn )的

全(🈵)过程工(馃暁)程造价咨询业务(馃憶)内容(róng )广泛，涵盖项目从可(🤕)行性研(yán )究设计准备(bèi )设计招(🐃)标施(shī )工直至竣工的全(🧕)过(guò )程其(🛎)目标在于为工程项目提供全面(📵)深入的造(zà(🎮)o )价管理(lǐ )与决策(cè )咨询(馃ぜ)服务(😩)以下详细阐(🥚)述(shù )全过程工(gōng )程造价咨询(🕧)在(💻)不同工(gōng )作环(🎠)节(jiē )的具体内容首先，项目(mù )可行性研究阶(💒)段，造价咨询(🤗)公司参(🥌)与报告(gào )编(biān )制(馃數)或分析投(馃ぐ)资估算，评估(gū )工程项目

通过规范的招标流程，为(wéi )项目选择合适的(🈷)施工单(🛩)位供(🏠)应(💿)商和监理(馃帥)单位等(děng )，确保(bǎ(🛅)o )项目的(馃殘)实(📐)施质量(❌)(liàng )和进(jìn )度造价(jià )咨询对项目的造价进行全过程(🐰)管理(lǐ )，包括在项目决策阶段进行(🛒)(háng )投资估(🌂)(gū )算，在设(shè )计阶段进行设计(🦈)概算，在招(zhāo )投标阶(馃徑)段进行(⭐)工程量清单和招标(馃従)控制价的(🐹)编制，在施工(gōng )阶段(🚵)进(jìn )行工(🛠)程进度款审核(♑)工程变更造(⛵)价审(馃ア)核，在竣工阶段

“全过程(🌻)工程(chéng )咨询服务(💦)认证”的办理流程如下企(馃彎)(qǐ )业(🎑)申请(🐉)(qǐng )工程(chéng )咨(🌕)询企业在申请前需(xū )进行自(🆎)我(🍙)审查(chá )，审查(👓)内容包(🐕)括成立时间满一年以上(馃う)在经营活动中无违法(fǎ )失信记录具(jù )有相(🥂)关咨询项目经验，如招标(🦇)造价监理(📬)项(🐼)目管理勘(kā(馃尋)n )察设计可研(yán )运维等业(🦅)绩(jì(👤) )或合同自审查(chá(⛽) )合格后，可向中国建筑科学研究(🔃)院认证中心(xīn )提交认证申请(🐛)书符合性审核中国(guó )

4办理项目建设(shè )施工许可证手续 5办理项(馃ぁ)目建设(👤)固定资产(🙈)证(🥑)手续 6办(🔦)理报建报监手续 八建设(shè )代理(🏀)咨(zī(✖) )询 1规划设(🗺)计审(🍿)查(chá ) 2方(🔥)(fāng )案设计评审 3初(🕴)步设(💩)(shè )计(jì )评审(🆔) 因各(🥇)地方政(zhèng )府对项目审(shěn )批(pī )管(guǎ(😊)n )理项目(👟)用地(馃ぃ)及项目本身等基(jī )本情况(📆)不同导(dǎo )致全过程工(gōng )程咨询内容(📡)所(🥇)涉及的(🎗)工作(zuò )有(yǒu )所不同，并导致(🏜)前期工作程序及(🏁)流程有所区(qū )别(🕣)

关键实施措施(👕)为确保咨询工作的顺(🈲)利进(🗂)行，业主还(hái )需制定一系(😿)列关(🔉)键实(shí )施措施，如服务(wù(🗒) )人员设置资格(gé )条件(jiàn )评(pí(💔)ng )标办(💞)法服务内(nèi )容和标(biāo )准取费咨(zī )询服(😐)务融合(😄)措施(🚀)关键控制手段过程监督奖罚等以及咨询(♑)和施工界面的划分流程二(😡)业(💙)主咨询方和承包(bāo )人(ré(馃ウ)n )的(de )工作范围和(🐿)界面 在(zà(🐀)i )全过程(🧀)工程咨(zī )询中(zhōng )，业主(🏻)咨询方和承包

市场营销过程中，客(kè(🕋) )户会(huì )提出(chū )诸多疑(🏙)问(🍯)，如政策法(🏓)律风险成功案例收费依(🤐)据等展(❇)示国家及地方(fāng )文(wén )件收费指(zhǐ )导文(wén )件成(🌞)功案(💯)例(🈷)服(🚎)务流程专(zhuān )家技术支持(🦗)等，打消客户疑虑，达(dá )成成交敢为(🛵)人先 市(🥁)场开拓需要先行者，全(🔉)过程工程咨询服务提供商应(❕)根(🍗)据自身(😢)资源(yuán )专业实力等综合判断是否当行业开拓者抢占市场先机，为

全过程(🥛)(chéng )工程咨询的主(zhǔ )要内容涵盖项目全生命周期的多个关键环(🖲)(huá(🔹)n )节，具体包括以(馃懇)下方面目(🈁)标(馃ぎ)(biāo )管(guǎn )理与(😤)体(🌿)系构建(🚄)完成建设(shè )项(😩)目的目标设计，明确项目总目标如(📳)功能质量成(chéng )本(🏀)工(🙇)期等，并通(🌱)过目标(🥞)分解建立(馃摻)层次化的目标体系例(lì )如将(📛)总工期(馃攬)目标拆解为(🦏)各阶(jiē )段(duàn )里程碑节点，将(💳)(jiāng )投资目标(馃實)(biāo )分解为分(馃寢)项(xiàng )工(gōng )程预(馃樁)算(馃す)，确保目(🏸)标可量化可

6 工程变更(gèng )管理咨询 在工程(🈲)项目中，当发(fā )生设(🚃)计变更(gèng )或(🌜)施(shī )工(🖊)变(🚼)(biàn )更时，提供变(biàn )更管理咨询和技(jì )术支持(🧓)，包括变更评估变更影响(🗳)分析和(hé(🥔) )变更控(🔶)(kòng )制等7 工程项目管理(lǐ )咨询(xú(😿)n ) 提供工程项(👧)目管理咨询，包括项目组织与管理资源(yuán )调(diào )度(馃暉)进度控制成本(⛸)管(馃攢)理(🛁)风险管理和项目沟通等(děng )方面(miàn )的支持工程全过程咨(🏌)询(馃實)费用影响因素(🍊)1

全过程工(gōng )程造价咨询是全生(🌪)命周(📪)期管理的造价咨询业(✡)务，涵盖工程(🗳)建设从前期(qī(✴) )到竣工(gōng )的各个阶(馃寛)(jiē )段，具(🌴)体内容(róng )如下(⏪)

全过程工(🏋)程咨(🙋)询服务涵盖(gà(😘)i )了建设项目从规划到运(📐)营维(🅿)护(hù )的(🔟)各(馃導)个阶段，提供全(🗜)方位(wèi )的工程管(馃オ)理经(📪)(jīng )济和技术支持(chí )以下是(馃ウ)其(😑)主要内容的(🚓)概述1 前期咨询 包(馃寧)括(馃ォ)工(🌸)程测(💟)(cè )量规划选址项目建议(🌨)书与可行性(🎯)研究(🔏)评审环境影响评(🕐)价节(🉐)能报告安全评价(💭)社会稳定风险(xiǎn )评估水(shuǐ )土保持方案(馃拋)地质灾害(🚸)评估(🎐)等2 工程勘(kān )察 从